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一是狠抓全公司干部職工的管理和作風(fēng)建設(shè)，嚴格落實習(xí)近平總書記關(guān)于糾正“四風(fēng)”的重要批示精神、中央八項規(guī)定和省、市、區(qū)改進工作作風(fēng)實施辦法，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，采取“懲前毖后、治病救人”的方式，通報批評了2名同志，解聘了1名員工，使廣大干部職工得到了警醒，提高了遵紀守法的自覺性，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

二是狠抓干部不擔當不作為整治，強化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的運用，特別是用好“第一種形態(tài)”，注重抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題隨時提醒，及時糾正，對觸犯紀律的立即處理，使“咬耳、扯袖、紅臉、出汗”成為常態(tài)，全年共開展常規(guī)約談3次21人次，無干部職工違法違紀情況發(fā)生，沒有出現(xiàn)“吃、拿、卡、要、報”等行為。